弘揚勤儉節約文化 推進企業管理提升

尚儉戒奢，艱苦奮斗，是中華民族的傳統美德，也是中華民族文化的重要組成部分?！皻v覽前賢國與家，成由勤儉破由奢”，無數的歷史經驗告訴我們，鋪張浪費絕非小事。習總書記一直提倡“厲行節約、反對浪費”的社會風尚，多次強調要保持艱苦奮斗、勤儉節約的作風，為我們指明了前進的方向。培育弘揚節儉文化，對提升企業管理水平，同樣具有十分重要的意義。

勤儉節約是一種境界，要摒棄奢侈浪費思想。建國之初，國家困難時期，老一輩無產階級革命家勤儉節約的作風和事跡，為我們樹立了學習的典范。毛澤東主席的一件睡衣從50年代初一直穿到1971年，它的領子全換過，衣袖、前頁、下擺等處補丁連補丁，多達73個。周恩來總理的飲食非常清淡，每餐一葷一素，吃剩的飯菜下餐再吃，從不浪費一粒米、一片菜葉，偶爾掉到桌上的飯粒，也要撿起來吃掉。我們達不到偉人們的境界與高度，當下的條件也務須過分苛刻，但這種精神值得我們學習、效仿與發揚。要克服虛榮、好面子的心里。國人歷來熱情好客，招待客人時總想著多上菜、上好菜、有剩余，感覺這樣才能體現出主人的熱情，否則就覺得沒有面子。其實，恰恰相反，在招商活動中，一些為了“面子”而失去“里子”，嚇跑客商的事例，多有耳聞，屢見不鮮。奢華的招待，往往體現了一個單位管理上的弊端，招待客人“精、夠”則可，熱情并不僅僅靠“物”來體現，禮節、平等、自信、尊重等因素更加重要?！熬又坏缢?，心與心的融通，比依托“物”的交往更長遠。

勤儉節約是一種傳承，要賡續發揚優良作風。我們的父輩們大多經歷過艱苦的歲月，在我幼年的記憶中，家里的日子過得很艱難，母親一直很節儉，即使如今日子過得安逸自在，依然如故。前幾日回到老家，感到屋里有點暗就把燈打開了，不經意間，燈被關了，如是兩次，對我觸動很深?，F在鄉親們的生活已經步入小康，冰箱、洗衣機、電磁爐、電動車、摩托車等已經普及，不少人家購買了汽車、蓋上了樓房。其實，家里并不缺這點電費，母親的行為純粹是習慣使然。在企業中，燈長明、水長流、空調長吹等現象屢見不鮮，工地上的浪費更是不勝枚舉，造成了很多不必要的浪費，使企業遭受了不小的損失。每個職工都要消除“家大業大浪費點兒沒啥”的思想，從節約一度電、一滴油、一張紙、一根鋼筋、一方混凝土開始，積少成多、集腋成裘，助力企業持續發展。尤其在目前建筑施工企業普遍產高利低，效益下滑的嚴峻形勢下，勤儉節約十分必要。

勤儉節約是一劑良方，要把節儉意識融入管理。管理成功的企業，無一不存在節儉的“基因”，而失敗的企業則大多隱藏浪費的“病灶”。我的一位老領導，前后管理了十幾個項目，收益都很好，經濟指標在公司名列前茅。2018年，去他管理的項目部，看到的是簡潔大方、規范統一的活動板房，職工宿舍都設置了能洗澡的獨立衛生間，原以為花費了很高的費用。了解后才知道，活動板房的材料、沙發、辦公桌、資料柜等，大部分是從老項目部搬過來的，有的暖氣片下的踮腳是工人用邊角料焊接的，僅此一項，就為項目部節約數十萬元。用老領導的話說，“這是花小錢辦大事”。該項目施工支出的工、料、機成本比公司的預算都有節余，這種情況在以往的項目管理當中并不多見，甚至感覺有點兒不可思議。他們成功的“秘籍”就在于，每個職工都能自覺自愿勤儉節約，積極主動創效增收，節約已不僅僅是浮在表面，止于意識，而是落實到了具體工作中。

勤儉節約是一種文化，要把文化和行動相統一。要把勤儉節約作為企業文化的一項重要內容去培植，獲得職工廣泛的認同并實踐，推進企業管理升級。首先，要領導帶頭，言傳身教。領導，尤其是“一把手”對企業文化起著決定性作用，張瑞敏于海爾，任正非于華為，莫不如此?！吧嫌兴?，下必甚焉”，領導的行為是教育職工的最好方式。其次，要加強宣傳，營造氛圍。我們不能奢望職工都能主動養成節儉的習慣，要通過網站、微信、QQ、宣傳欄等多種形式，引導、教育、改造職工思想，使職工樹立正確的價值觀、榮辱觀，營造勤儉節約的良好氛圍。再次，要豐富內涵，融入生產。把勤儉節約融入企業管理、生產經營的全過程，能體現更大的價值，發揮更大的作用。項目臨建時，經濟適用、量力而行，杜絕奢華無用的“面子”工程；施工生產中，科學配置要素，提高工作效率，避免窩工現象，爭取最大收益；工程質量上，一次成優，建造精品，杜絕返工浪費行為；安全管理上，合理投入，超前謀劃，消除隱患，杜絕事故發生……第四，要持之以恒，制度保證。勤儉節約不能搞“一陣風”，不能“作秀”，嘩眾取寵，而要堅持目標導向，持之以恒，真抓實抓，取得實效，助推企業提升管理水平。對好的做法、事跡，要宣傳、推廣，形成制度，持續推進。建立激勵約束機制，讓節約行為受表彰得到實惠，讓浪費行為受懲罰吸取教訓，把節儉文化的軟實力，化作推進企業發展的硬動力。

培育節儉文化，對職工個人及企業發展都具有十分重要的意義。如何發掘每個人的潛能，凝聚節儉合力，助力企業管理升級，值得我們深入思考。